تحلیل SWOT یک روش مفید برای بررسی جایگاه کنونی خودتان در مقایسه با رقیبان می‌باشد. این ابزار یک ابزار تحلیلی ساده و رایج در محیط‌های کسب و کار است که می‌تواند به شما کمک کند که:

Strength – نقاط قوت خود را افزایش دهید

Weakness – نقاط ضعف خود را به کمترین میزان ممکن برسانید

Opportunity – فرصت‌ها را بدست آورید

Threat – تهدیدها را بی‌اثر یا کم اثر کنید.

(Streghnt – Opportunities)

این راهبرد مربوط به نقاط مثبت (توان و نقاط قوت) است؛ هر شخصی مایل است در این موقعیت قرار داشته باشد تا بتواند با بررسی توانمندی‌هایش، استفاده از فرصت‌ها را به حداکثر برساند.

اما این موضوع چگونه اتفاق میافتد؟

توان مندی ها و نقاط قوت شما رابطه ای مستقیم دارند، شما ابتدا باید بتوانید نقاط قوتتان را بشناسید و از خودتان بپرسید:

من در چه کاری عالی هستم؟

-اصلا برای انجام چه کاری انرژی و توانایی بالایی دارم؟

-آیا من دو بال برای پرواز دارم؟

-آیا من سرعت بالایی دارم؟

-آیا باعث می شوند که من احساس خوبی داشته باشم و در انجام کاری خستگی ناپذیر باشم؟

(شرکت در دوره‌های آموزشی مانند دوره مدیریت مد یا کلاس های آموزشی دیگر می‌تواند در این زمینه سودمند باشد)

(Weakness – Opportunities)

این راهبرد مربوط به نقاط منفی (ضعف هایی) است که باید مورد بررسی قرار گرفته شوند

هدف دومین راهبرد، کاهش نقاط ضعف و افزایش فرصت‌هاست.

ممکن است شما به دلیل برخورداری از ضعف‌هایی که در خود دارید، امکان استفاده از فرصت‌های به دست آمده را نداشته باشید.

لذا دوره‌های آموزشی به منظور از بین بردن نقاط ضعف می‌تواند شما را در استفاده از فرصت‌ها توانمند کند.

شما می توانید نقاط ضعفتان را بر روی یک برگه بنویسید که آن‌ها را مورد بررسی بیشتری قرار دهید و شاید بتوانید آن هارا رفع کنید.

(Strenght – Threats)

این راهبرد مربوط به این است که توانایی های ما در مقابل تهدید ها چه هستند؟

نقاط مثبت (فرصت‌هایی) که از ریسک پذیری و شجاعت ما سرچشمه می گیرد. این راهبرد بر مبنای قوی کردن نقاط قوت ما است،

در واقع هدف ازین راهبرد است که ما خودمان را در مقابل تهدید‌ها و مشکلات محک بزنیم و تجربه کنیم.

نظر شخصی من این است که ریسک کردن و تجربیات منفی باعث می شوند که ما قوی تر شویم و گام های محکم تری برداریم.

(Weakness – Threats)

این راهبرد مربوط به نقاط منفی (تهدیدات پیش روی) کسب و کار بیشتر مربوط است،

البته ممکن است به وضعیت های بدی که الان در کشور باعث شده است فشارهایی به ما و کسب و کار ما وارد شود مربوط باشد. هدف این راهبرد، کاهش تهدیدها تا حد امکان است.

زمانی که کسب و کار و شرکت ما به سمت ورشکستگی پیش می رود این وضعیت به وجود می آید؛ یا حتی شاید در زندگی شخصی ما ممکن است اتفاقاتی رخ دهد، مانند از دست دادن کسی یا اختلال در روابطمان با خانواده یا دوستان وحتی با همسرمان،

این حوادث از بیرون پیش می آیند و یک وضعیت خارجی محسوب می شوند که ممکن است باعث ایجاد بیماری در ما شوند یا به ما سکته یا شوک وارد کند.

اما این ها تماماً از نقاط ضعف و باور های ما هستند در واقع پایه و اساس این نقاط ضعف از ترس ها نشأت  می گیرند، ترس هایی که ممکن است از دوران کودکی مانند یک کوله بار بر روی دوش ما سوار باشند.

راه حل این است که در همان مرحله اول در کنار نقاط ضعف و تهدیداتمان ترس هایمان و چارچوب های ذهنی امان را بشناسیم تا بتوانیم از قبل حداقل 1% احتمال دهیم این اتفاقات ممکن است رخ دهند و ما آگاه باشیم و یا سر حد امکان این تهدیدات را کاهش دهیم.

چرا که اگر شما صاحب یک کسب و کار باشید یا حتی یک کارخانه داشته باشد نباید اجازه دهید به شما و کارکنانتان ضربه ای وارد شود. ( شرکت در کلاس های مدیریت مد باعث می شود که شما بیشتر با مبحث SWOT کار کنید و آشنا شید)

این راهبردها ماتریس SWOT بودند که در راه اندازی یک کسب و کار نقش بسیار مهمی ار بازی میکنند.

برای اطلاعات بیشتر از دوره مدیریت مد و برندینگ به بخش ثبت نام دوره مراجعه کنید